かつてあった大相撲のどえらい改革案

サラリーマンの世界では会社の業績が伸びれば、社員の

昇給・賞与（ボーナス）のアップにつながる傾向がある。
特に顕著だったのはバブル期のときである。バブル期は
昭和61年12月から平成３年２月までの４年３ヶ月続いた。
このときは証券会社勤務の娘のボーナスが親父を超え
たことがあった。社員旅行がハワイだった証券会社もあ
った。賞与が年間10ヶ月でたと今ではとうてい考えられ
ない時期であった。平成３年２月までということは、これ
以降初めて就職した方はバブル景気を知らない世代で
あることになる。

お相撲さんの世界はどうか。2015年は一月場所から九月

場所まで、すべて15日間満員御礼、十一月場所は11回満

員御礼が出た。しかし、関取の給与は据え置きだった。

関取の給与は以下である。

横綱　282万円

大関　234万７千円

関脇・小結　169万３千円

平幕　130万９千円

十両　103万６千円

これ以外にも収入は報奨金、懸賞金、優勝賞金、三賞金

などがある。

＜武蔵川理事長＞

さて、満員御礼続きで昇給がないなら、どういうときに

上がるのか、と人ごとながら聞きたくなる。実は昭和46

年６月武蔵川（元出羽ノ花）理事長がぶちあげた改革案

があった。それは地方場所では幕下以下の力士を連れ
ていかないというという仰天的な改革案である。この狙い

は、はっきりしている。経費削減である。

１．幕下以下の地方場所の年間費用は1人60万円（当時）
かかる

２．十両以上だと体育館の使用時間が短縮できる

３．幕下以下の力士は蔵前国技館で取り組む（無観客で）

＜当時の記事＞

当時の大卒の初任給は４万３千円である。幕下以下の力

士１人に大卒の初任給の約14倍、地方場所にかかるのだ。

これによって関取の待遇改善つながるという思いもあった
ようだ。しかし、問題がないわけではない。

１．幕内・十両で休場力士が出て出場力士が奇数になった
ときどうするのか

２．横綱の綱締めはどうするのか　付け人は

３．親方が１人しかいない部屋は監督できない

４．関取１人の部屋は朝稽古に支障をきたす

５．江戸の大関より土地の三段目　地方出身力士を楽し

みにしている地元に反する

武蔵川理事長は構想をぶち上げて反響をうかがったが、

ひっこめざるを得なくなった。このどえらい改革案は再

浮上することなく、今日に至っている。